توجه به  عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مديريت عباتند از: 
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل
سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني  يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند. 
 
 
 
فهرست
 
 
 
ساختار شبکه
 
ساختار اوليه شبکه
 
روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
 
تعاريف مرتبط با شبکه
 
قوانين رسم شبکه هاي برداري
 
اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه
 
انواع وابستگي ها
 
مثال رسم شبکه
 
جواب رسم شبکه
 
روش های رسم شبکه
 
شبکه گره ای یا سیستم فعالیت روی گره
 
شبکه برداری یا سیستم فعالیت روی کمان
 
قواعد رسم شبکه های برداری
 
فرضیات ترسیم شبکه
 
مثال دیگر
 
انواع روابط ميان دو فعاليت
 
 
 
ساختار شکست کار به وسیله نمودار
 
روش های سنتی تهیه نمودار ساختار شکست کار
 
تهیه WBS بر اساس مراحل اجرایی پروژه
 
تهیه WBS بر اساس فرایند و مونتاژ محصول نهایی
 
اهداف رسم نمودار WBS
 
مزایای سیستم کدینگ WBS
 
مفهوم اقلام قابل تحویل پروژه
 
نمونه هایی از اقلام قابل تحویل
 
محدوده پروژه
 
سطح گسترش WBS
 
روش پیشرفته در تهیه نمودارWBS 
 
سلسله مراتب ریز کردن عملیات پروژه
 
برنامه ریزی پروژه در 6 فاز انجام می پذیرد
 
نمودار گانت
 
ویژگی های نمودار گانت
 
ایرادات روش گانت
 
نکات مهم و فرضیات مهم برآورد زمان فعالیت ها  
 
مسیر بحرانی
 
فرجه یا شناوری کل فعالیت
 
راه (مسير) شبکه
 
نمودار گانت وشبکه هاي داراي مقياس زمان
 
نمودارهاي گانت (ميله اي)
 
نمودارهاي گانت (ميله اي)- مثال